各會員單位:
      時至年底，很多企業又進入了來年業務規劃的時間節點，如何有效的制定企業的戰略業務目標，并能有效的保證解碼和分解目標，跳出“忙乎一年又白干”的魔咒是很多企業面臨的一個巨大挑戰。
      因此，武漢市房地產開發協會攜手中韜華益（湖北）教育科技有限公司聯合舉辦此次講座，通過跨界對標標桿企業的“從戰略到執行”的管理機制，旨在拉通戰略規劃、業務計劃、財經資源和人力資源等各維度，提升企業的戰略 規劃和經營計劃制定的組織能力，以實現戰略到執行無偏差的目標，保證長期和短期目標挑戰順利實施。
一、講座目標
      基于 BLM 方法論和標桿企業實踐，提供成熟模型、方法、工具及模板，通過豐富的業界數據、舉例、及業務研討等，幫助企業高層管理者提升市場洞察、業務設計、關鍵任務、組織規劃、人才規劃等方面的規劃能力。
l 理解戰略的基本概念，了解 BLM 的由來、概念和邏輯
l 學習并掌握 BLM 模型各模塊，統一語言進行戰略執行與執行
l 參考業界和華為運用 BLM 進行戰略制定的實踐，通過大量的實際演練，深入理解并掌握方法論
二、參會人員：公司高層管理者
三、時間：2020年11月20日(星期五)9:00--17:00
四、地址:武漢市解放大道1131號武漢長江大酒店
     此次活動是武漢市房地產開發協會舉辦的大型公益活動，不收取會員單位培訓費用。會員單位免費 2人，理事單位、常務理事單位，副會長單位免費 3 人，超出名額的將收成本費用 500 元/人（包括培訓、師資、資料、場地等。）非會員單位參加按 800 元/人的標準收取費用。會議不安排中餐，由參會人員自理。
請參加的企業于11月16日前將參會回執表報協會秘書處。名額有限,報滿即止。
聯系人：柳慧 譚琳 82600268       成先海 82600298
 
 
                                            武漢市房地產開發協會
                                            二O二O年十一月五日
 附件：大綱
一、 戰略概述
1、沙盤游戲：房地產商運營     2、戰略&戰略思維
二、 戰略規劃工具和方法論 BLM 概述
1、 什么是 BLM        2、 BLM 的價值        3、 BLM 各模塊詳解
4、 戰略規劃與年度經營規劃的關系     5、小結：BLM 方法論全景圖
三、戰略執行
1、如何確保你的戰略能順利落地？年度經營計劃如何承接戰略？

講師介紹 ---周老師

    20余年大型集團戰略管理、人力資源管理和財務管理經驗；有豐富的跨行業管理經驗，曾就職于華為等全球化大型企業
    20余年以來周老師一直致力于研究：企業戰略方法論--對BLM業務領先模型、BTMS業務變革管理體系、BEM戰略解碼到執行有獨到見解與專業工具。周老師擅長運用上述工具/方法幫助企業實現體系建設。